Libertäre Ökonomie in der Praxis

Die meisten Unternehmen stehen aktuell vor der Herausforderung, das Unternehmen in einen Prozess der permanenten Wandlungsbereitschaft zu führen. Damit sollen neue Businessmodelle in Zukunft skalierbar und ertragreich wirken. Die Mitarbeiter- und Organisationskultur muss sich in hohem Tempo mitentwickeln. Im ersten Schritt umgibt sich das Management mit kreativen, dynamischen Mitarbeitern. Dadurch kommen jede Menge gute Ideen ins Unternehmen. Der Duft des Tatandrangs motiviert das unmittelbare Umfeld.  Die Stimmung im Innovationszirkel ist exzellent. Man ist sich einig, wohin die Reise gehen muss. Irgendwann stehen alle vor der Herausforderung, die neuen Ziele durch Umsetzung eines erfolgreichen Veränderungsprojektes auch erreichen zu müssen. Dabei kann es passieren, dass die Aktivisten in einen Strudel von Meetings geraten. Hinter jedem Meeting stehen „Todo´s“, die mit den Fachabteilungen abzustimmen sind. Das Innovationsteam hat alle Hände voll, aktuelle Entwicklungen unt...

Modernes Wissensmanagement bedeutet heutzutage weit mehr als das reine Verwalten von Informationen. Neben der Anforderung der integrierten Chat-/ Forum-/ Aufgabenfunktion (siehe auch: https://www.xing.com/communities/posts/was-bedeutet-wissenskommunikation-1014444590 ) erwarten wir einen komfortablen Umgang mit Dokumenten. Gerade im Mittelstand sind die Dokumente in unterschiedlichen Systemen verstreut. Vom Klassiker „Dateiverzeichnis“ über das wenig komfortable Sharepoint bis hin zu lokalen Ablageorten und dezentralen Systemen. Ein Wissenseintrag kann aus allen möglichen Medien bestehen. Podcast, Video, 3D-Dokumentation, Webinaraufzeichnung, Bildern oder natürlich aus einem Dokument. Dem Dokument kommt nach wie vor eine besondere Bedeutung zu. Schließlich will man mit der Einführung eines modernen WM auch das Chaos der Datei-Versionsverwaltung in den Griff bekommen. Deshalb bietet sich ein integriertes Komfort-Dokumentenmanagement an. Wie funktioniert das? Dazu möchte ich e...

2018 werden viele Unternehmen einen neuen Mitarbeiter auf Seniorlevel brauchen: Den Digital Knowledge Manager. Die neue Stelle wird nötig, weil Wissen und Lernen die Lebensader moderner Organisationen sind. Die allgegenwärtige und schnelle Vermittlung von Wissen ist in Zeiten von sinkendem Fachkräfteangebot und Fluktuation von essentieller Bedeutung. Intelligentes Wissensmanagement schafft Effizienzsteigerung in der Zusammenarbeit mit Kunden, Partnern und Mitarbeitern. Da Wissen dessen Erwerb voraussetzt, soll Wissensmanagement mit Lernmanagement verknüpft sein. Das Profil Ein Digital Knowledge Manager verwaltet und steuert das digitale Wissen eines Unternehmens. Er stellt sicher, dass alle Informationen über das Unternehmen, die Mitarbeiter, sowie interne und externe Produkte korrekt und konsistent auf allen Endgeräten angezeigt zur Verfügung stehen. Das ist kein einmaliges Projekt, sondern ein Vollzeitjob auf Senior-Ebene. Der Kandidat muss ein Allrounder sein, der sich in sein...

Wissen ist der Lebensfluss des Unternehmens Das Wissensmanagement ist zum zentralen Motor moderner Unternehmen geworden. Gründe dafür gibt es genug: Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Fluktuation, Agilität, Lernfähigkeit. Dabei geht es um weit mehr, als eine Lexikonsuche. Wissenseinträge entstehen in der Mehrheit durch zielgerichtete Wissensdiskussionen, die zu einem Wissensweintrag führen. Die Wissenskommunikation wird also zum Schlüsselfaktor. Das Ziel ist organisatorisches Wissen und die Schaffung einer lernenden Organisation. Die Einführung eines Wissensmanagements ist nicht allzu schwer. Dafür gibt es erprobte Prozesse und sogar Hinweise in der ISO 9001.  Wer schlau ist, verknüpft das Wissensmanagement gleich mit dem Lernmanagement! Warum? Wenn beispielsweise eine Wissenssuche unter anderem ein Suchergebnis „eLearning“ anzeigt, kann ich dieses absolvieren, was wiederum in der KI und im Talentmanager vermerkt wird. Die Nutzung von Wissensmanagement ist ein wese...

Auszug aus dem Personalmagazin 12/2017 Wer Interesse an einer wissensmanagement-basierten Strategie hat, darf mich  - als Consultant- gerne ansprechen. gpiwinger@gmail.com.